3 metas de año nuevo para mi negocio familiar
Cumple estas tres metas y tu negocio irá creciendo durante el año.
25 de Enero
Antes de acabar el año solemos plantearnos metas y sueños que nos gustaría alcanzar durante el siguiente año, sin embargo sabemos que a veces no resulta tan fácil pensarlo y por eso el mes de enero es ideal para agarrar ritmo y plantearnos objetivos claros. Si tú eres una mujer emprendedora o un hombre que tiene un negocio propio seguro estás pensando este aspecto de tu vida, tu inversión, tu trabajo, tu empresa y emprendimiento requiere atención, pero además, metas claras y objetivos para mejorarlo.
Credimía siempre es tu aliada cuando se trata de emprender proyectos y negocios propios, familias enteras han mejorado su situación económica. Tu negocio puede seguir creciendo y fortaleciéndose con el tiempo y tu inversión, y claro, con el apoyo financiero de Credimía. Es por esto que queremos darte un empujón de año nuevo y recomendarte que te propongas cumplir las siguientes metas de año nuevo para tu negocio.
La realidad es que cualquier negocio debe poner atención a su administración si desea que salga a flote durante otro año más. Necesitas mejorar el control interno de tu negocio, conocer bien tu inventario, tu historial de ventas y ganancias, saber cuándo debes pedir otro crédito y evitar que tu negocio se convierta solo en un gasto mensual que no te ayude con tus gastos personales. Por eso, estas 5 metas administrativas es en lo que tu atención debe centrarse en el 2022.
Objetivos para tener una micro empresa exitosa
1. Realizar un presupuesto claro
Sí, debemos empezar por aquí, pues muchos negocios se mantienen a flote sin tener idea de qué está entrando, en qué se está gastando y en qué se tiene que invertir. Eso es tener un presupuesto de ingresos y egresos.
El presupuesto de ingresos para tu negocio familiar
Este te permitirá planear los ingresos que vas a recibir por todas las ventas que realices, cuando ofreces tus productos o tus servicios. Deberás considerar todos los medios por los cuales recibes dinero, toma en cuenta lo que ya tengas en la caja ahorrado, no se te olvide nada.
El presupuesto de egresos de tu negocio
Con este archivo deberás mantener un registro de todos los gastos que tu negocio enfrenta y realiza periódicamente. No puedes olvidar anotar nada, para que sepas hacia donde va destinado el dinero que ganas. ¿Cuánto cuesta sostener mi negocio al mes? Pagos, rentas, servicios, sueldos, toma en cuenta todo aquello que implique una salida de dinero.
Tener claridad de cuánto ingresa y cuánto egresa en tu negocio te puede ayudar a plantear otras metas y objetivos como en qué ahorrar, qué comprar, qué gastos reducir, qué debes evitar, y así alcanzar crecimiento y rentabilidad.
Para una negocio pequeño, es sencillo crear un presupuesto porque solo incluye establecer metas, determinar el costo de alcanzarlas, marcar gastos y reservar dinero suficiente para cumplirlas.
2. Realizar un documento de control interno
¿Qué es un documento de control interno?
Son documentos que llevan el registro de todas las actividades, personas, equipo y materiales que utilizas diariamente para trabajar. En este documento puedes llevar una relación de qué se hace, quién lo usa, qué necesita para realizar su trabajo. Mantener en orden tus actividades te permite impulsar tu negocio. Debes registrar todos los recursos que tienes: mobiliario, equipos eléctricos, equipos de cómputo, maquinaria, herramientas, entre muchos más.
Este documento guardará la relación entre herramienta-trabajador-actividad, con esto podrás cuidar mejor de tu indumentaria y a la vez promover la responsabilidad de cada participante de tu negocio. Para crear esta documentación, piénsalo como un inventario interno, en donde conozcas lo que tienes y qué necesitas para seguir creciendo.
Con esta información podrás conocer qué te hace falta para lograr tus metas, si está dentro de tus posibilidades y sobre todo, si actualmente tu negocio tiene lo necesario para estar donde quieres que esté.
3. Registra todos los procedimientos
Todas las actividades y procesos que realizas en tu negocio, por pequeño o grande que sea, necesita quedar registrado. Esto te ahorrará perder tiempo más adelante tratando de recordar cosas o explicar lo que se hace. Es el comienzo de un manual de procedimientos, para que cualquier miembro de tu negocio pueda realizarlos. De esta manera, puedes optimizar los tiempos, recursos y personas que necesitas para cada cosa y así ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.
Para decidir qué procedimientos documentar, es necesario pensar en aquellas actividades que toman más de tu tiempo. Registra lo que haces a lo largo del día y cuánto tiempo te está tomando, al final de tu jornada haz un análisis y verás de inmediato las tareas no esenciales que te están tomando más de lo debido.
Ahora que sabes un poco más, decídete a emprender tu negocio, cuentas con la ayuda y asesoría de nuestros especialistas en Credimía®, solicita un crédito grupal que se adapte a lo que tú necesitas para poner tu negocio. Ten en cuenta que la clave del éxito empresarial radica en el hambre constante por crecer rápidamente. Puedes empezar ahora mismo.
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Soy madre y empresaria.
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11 Marzo 2020
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Emprendimiento femenino.
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11 Marzo 2020
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